Dos EUA a Curitiba: o esvaziamento de lojas e shoppings acende um alerta para o comércio

ANÁLISE | SHINOBIS NEWS

Uma loja encerra suas atividades na rua. Outra deixa uma galeria. Um centro comercial tenta mudar de perfil, enquanto novos empreendimentos prometem atrair consumidores reunindo compras, alimentação e serviços. Em Curitiba, esses movimentos levantam uma pergunta: estamos criando novos destinos de consumo ou ampliando a disputa pelos mesmos clientes?

A experiência dos Estados Unidos oferece um alerta. Os shoppings acompanharam o deslocamento de moradores e do consumo para os subúrbios. Décadas depois, parte desses empreendimentos também enfrentou perda de lojas e dificuldades de adaptação. A concentração comercial não representou proteção permanente contra mudanças econômicas e de comportamento.

O paralelo ajuda a investigar Curitiba, mas exige separar fatos de hipóteses. Há fechamentos documentados e consumidores que pesquisam preços entre diferentes canais. Ainda falta, porém, uma série consolidada que permita medir quantas lojas físicas a cidade ganhou ou perdeu, distinguindo ruas, galerias, mini malls e grandes shoppings.

NOS ESTADOS UNIDOS, O SHOPPING ACOMPANHOU O CONSUMIDOR — E DEPOIS TAMBÉM PRECISOU MUDAR

A expansão dos shoppings americanos esteve ligada à suburbanização do pós-guerra, às rodovias e à disseminação do automóvel. Moradores passaram a viver mais longe dos centros tradicionais, e grandes varejistas acompanharam esse deslocamento.

Inaugurado em Minnesota em 1956, o Southdale tornou-se referência do shopping fechado e climatizado, com amplo estacionamento. A proposta reunia compras e convivência em um espaço planejado. A transformação do varejo fazia parte de uma mudança maior na organização das cidades.

O modelo também criou dependências. Grandes lojas de departamentos funcionavam como âncoras, atraindo visitantes para os corredores e operações menores. Quando essas redes perderam força ou fecharam unidades, alguns empreendimentos tiveram dificuldade para ocupar os espaços e recuperar o fluxo.

Pesquisa do Texas Real Estate Research Center identifica a dependência das âncoras como uma vulnerabilidade nos shoppings estudados. Entre os caminhos de adaptação estão reformas, restaurantes, entretenimento e novos usos. A análise não aponta o desaparecimento de todos os shoppings: mostra resultados diferentes conforme localização, mercado e capacidade de renovação.

Texas Real Estate Research Center — trerc.tamu.edu

EM CURITIBA, O ANTIGO POLLOSHOP MOSTRA QUE MUDAR DE NOME E FORMATO PODE NÃO BASTAR

Um caso local é o Alto da XV Mall, antigo PolloShop, cujo encerramento foi confirmado pela administração à Tribuna do Paraná em março de 2026.

O empreendimento havia reaberto em 2020 sob outro nome e passado por mudanças posteriores, incluindo uma reformulação da praça de alimentação em 2023. A reportagem relatou a notificação dos lojistas para desocupação.

O episódio demonstra que um centro comercial pode enfrentar dificuldades mesmo depois de tentativas de reposicionamento. Não permite, entretanto, atribuir o encerramento exclusivamente à internet, à falta de público ou a um único problema de gestão.

Também não representa, sozinho, o desempenho de todas as galerias de Curitiba. Seu valor para a análise é mostrar que o formato de shopping ou mall não garante continuidade.

MAIS EMPRESAS ABERTAS, MAS TAMBÉM MAIS ENCERRAMENTOS

Os números estaduais apresentam expansão empresarial acompanhada de aumento das baixas. Entre janeiro e setembro de 2025, foram abertas 279.098 empresas no Paraná, com saldo positivo de 119.728. Isso corresponde a 159.370 baixas, calculadas pela diferença entre aberturas e saldo.

No mesmo período de 2026, foram 317.127 aberturas e 168.927 baixas, com saldo positivo de 148.200 empresas.

O número de encerramentos aumentou aproximadamente 6%, com 9.557 baixas adicionais. O saldo melhorou porque as aberturas cresceram mais rapidamente. Esses registros abrangem diferentes setores e não correspondem exclusivamente a lojas físicas. A relação entre baixas e aberturas também não é uma taxa de mortalidade, pois envolve empresas criadas em períodos distintos.

QUASE DOIS TERÇOS DAS ABERTURAS SÃO MEIS

Outro recorte muda a interpretação do crescimento: das 317.127 empresas abertas no Paraná entre janeiro e setembro de 2026, 202.894 eram MEIs, aproximadamente 64%. As demais responderam por 114.233 registros.

A formalização pode representar uma loja, uma atividade autônoma, prestação de serviços ou uma ocupação complementar. Não implica necessariamente inauguração de ponto comercial ou contratação de empregados.

É necessário, ainda, distinguir os conceitos. MEI é um enquadramento com regras próprias, inserido no Simples Nacional por meio do Simei. Simples Nacional é um regime tributário; não identifica se a empresa possui vitrine ou atendimento presencial. Portanto, a separação adequada para esse levantamento é entre MEIs e não MEIs.

A substituição de contratos CLT por prestação de serviços como pessoa jurídica merece investigação. Entretanto, os registros consultados não informam quantos novos MEIs passaram por essa situação. Também é possível manter emprego com carteira assinada e uma atividade como MEI. A abertura do CNPJ, isoladamente, não esclarece a trajetória profissional do titular.

Para avaliar os encerramentos com o mesmo rigor, as baixas também precisam ser separadas por enquadramento e atividade. Retirar MEIs apenas das aberturas produziria uma comparação distorcida.

Receita Estadual — fazenda.pr.gov.br

Portal do Empreendedor — gov.br

O CRESCIMENTO DE CNPJS NO CENTRO NÃO MEDE A OCUPAÇÃO DAS VITRINES

Em publicação de 19 de outubro de 2026, a Prefeitura de Curitiba informou 6,8 mil empresas abertas no Centro entre janeiro e setembro, aumento de 78% sobre o mesmo período anterior. A divulgação reúne investimentos e exemplos de reocupação, mas não apresenta as baixas correspondentes nem o saldo específico do varejo físico.

A composição dos registros também importa. No balanço municipal de 2025, das 79.677 formalizações, 22.365 eram de apoio técnico e contábil. O varejo de vestuário e acessórios registrou 1.454 aberturas.

O crescimento empresarial é um indicador relevante. Mas não pode ser apresentado como equivalente à recuperação das lojas de rua: inclui atividades com necessidades muito diferentes de espaço, circulação e consumo.

Balanço de 2025 — curitiba.pr.gov.br

O CONSUMIDOR AINDA COMPRA PRESENCIALMENTE, MAS COMPARA ANTES DE DECIDIR

As pesquisas da Associação Comercial do Paraná ajudam a compreender o desafio. No levantamento ACP/Datacenso para o Dia das Mães de 2026, 71% dos consumidores afirmaram pesquisar preços, combinando canais físicos e digitais. Lojas de rua foram indicadas por 42% como destino de compra. O estudo reuniu 304 entrevistas em Curitiba, entre consumidores e comerciantes.

No Natal de 2025, 86% pesquisavam preços. Atendimento, qualidade e preços competitivos estavam entre os fatores de escolha. São preferências e intenções para uma data específica, não uma medição de lucro ou sobrevivência das empresas.

O consumidor pode valorizar a visita presencial e concluir a compra em outro canal. Pesquisa nacional da Serasa Experian identificou que 74,9% preferiam experimentar roupas, calçados e itens físicos presencialmente, enquanto 65,4% optavam pelo online para eletrônicos e eletrodomésticos de maior valor. Esses percentuais são nacionais e não devem ser atribuídos diretamente a Curitiba.

A comparação de preços, portanto, faz parte da disputa. Quando o mesmo produto custa menos pela internet, considerando frete e condições de pagamento, a loja precisa oferecer uma vantagem que compense a diferença: disponibilidade imediata, atendimento, confiança ou experiência.

Isso não comprova que a internet seja sempre mais barata. Mostra por que o endereço físico já não assegura a venda.

ACP/Natal — acpr.com.br

Serasa Experian — serasaexperian.com.br

MINI MALLS: REUNIR LOJAS NÃO CRIA DEMANDA AUTOMATICAMENTE

Pequenos centros comerciais podem facilitar compras e oferecer serviços complementares. Sua viabilidade, porém, depende de demanda, custos e operações adequadas à região.

Uma marca conhecida não funciona automaticamente como âncora para todos os vizinhos. O consumidor pode visitar uma farmácia, academia ou mercado e sair sem comprar nas outras lojas. É preciso distinguir o público de uma operação do movimento que ela efetivamente distribui.

Para Curitiba, a hipótese a investigar é se novos agrupamentos comerciais ampliam o consumo ou apenas transferem negócios e clientes de um endereço para outro.

Quando a demanda não acompanha a oferta de espaços, podem surgir dificuldades para preencher unidades, manter variedade e renovar operações. Esse mecanismo é uma possibilidade econômica, não uma causa já demonstrada para todos os mini malls locais.

GRANDES SHOPPINGS TAMBÉM PRECISAM JUSTIFICAR A VISITA

A experiência americana mostra que grandes empreendimentos também podem perder âncoras e enfrentar dificuldade de reposição. Em Curitiba, dimensionar esse fenômeno exige identificar cada saída e verificar se houve encerramento, transferência, redução ou substituição planejada.

O mesmo cuidado vale para a avaliação dos atrativos. A percepção de eventos repetitivos, programação menos interessante ou custos elevados precisa ser confrontada com o que os empreendimentos oferecem e com a experiência dos consumidores.

A questão comercial, entretanto, é clara: se o público compara preços online, o shopping precisa sustentar razões adicionais para a visita e a compra. Estacionamento, alimentação e tempo de deslocamento também podem entrar nessa decisão. Quanto menor a vantagem percebida, maior o desafio de converter circulação em vendas.

PORTAS ABERTAS PODEM ESCONDER CONTAS NO VERMELHO

O fechamento é o sinal mais visível de dificuldade, mas não é o único. Para avaliar a saúde do comércio, é necessário investigar as condições financeiras dos estabelecimentos que permanecem.

Uma operação pode continuar atendendo enquanto renegocia aluguel, acumula compromissos, utiliza crédito para despesas correntes ou depende de dinheiro dos proprietários. Também pode reduzir equipe, estoques e investimentos para manter o funcionamento.

Essas são situações a apurar, não condições comprovadas para a maioria das lojas curitibanas. As fontes consultadas não quantificam o endividamento específico dos estabelecimentos físicos da cidade.

A distinção é fundamental: estar aberto não significa necessariamente gerar lucro suficiente para remunerar os proprietários, renovar a estrutura e suportar imprevistos.

Em galerias e shoppings, dificuldades financeiras também podem comprometer a renovação do conjunto. Menos recursos para manutenção, vitrines e atrações podem reduzir a competitividade. Por isso, uma análise completa precisa observar não apenas quantas portas continuam abertas, mas em quais condições.

CNPJ ATIVO NÃO SIGNIFICA LOJA FUNCIONANDO

Há outra limitação nos indicadores empresariais: um negócio pode interromper suas operações sem concluir a baixa formal. Portanto, contar empresas cadastradas como ativas não equivale a contar estabelecimentos efetivamente funcionando.

A própria Receita Federal estabelece que a situação cadastral do CNPJ não se confunde com a condição de atividade ou inatividade para fins tributários. Isso reforça a necessidade de combinar registros com outros indicadores para avaliar o funcionamento real dos negócios.

Pendências financeiras e receio de responsabilização pessoal são questões que merecem investigação entre empresários que encerraram suas operações sem baixar o cadastro. Entretanto, as fontes consultadas não quantificam quantos negócios de Curitiba permanecem nessa condição nem seus motivos.

A baixa não apaga as dívidas existentes. No caso do MEI, o Portal do Empreendedor informa que débitos não impedem o encerramento e que as responsabilidades pelas obrigações permanecem.

Para outras empresas, a responsabilização pessoal depende da natureza jurídica, do tipo de obrigação e das circunstâncias previstas em lei. O Superior Tribunal de Justiça já reconheceu a possibilidade de responsabilização de sócios por débitos tributários de micro e pequenas empresas baixadas. Isso não significa que qualquer dívida comercial seja automaticamente transferida ao CPF no encerramento. Manter o CNPJ aberto também não garante proteção contra eventual responsabilização.

Assim, existem duas situações distintas que a análise precisa observar: empresas que continuam operando sob pressão financeira e negócios que já pararam de funcionar, mas ainda aparecem nos registros. Nem o CNPJ ativo comprova operação, nem a ausência de baixa demonstra saúde financeira.

Essa diferença também pode produzir um intervalo entre o fechamento real de uma loja e seu aparecimento nas estatísticas de encerramento. Sem conhecer esse intervalo, os números cadastrais oferecem apenas parte do retrato do comércio curitibano.

Portal do Empreendedor — gov.br

STJ — stj.jus.br

CRESCIMENTO DAS VENDAS NÃO SIGNIFICA RECUPERAÇÃO DE TODOS

Segundo divulgação do Governo do Paraná baseada no IBGE, o volume de vendas do varejo estadual cresceu 3,4% entre janeiro e agosto de 2026. O indicador mostra expansão agregada, mas não esclarece como o resultado se distribuiu entre estabelecimentos e formatos comerciais.

É possível haver aumento das vendas totais e, simultaneamente, negócios perdendo participação e encerrando atividades. Para saber se isso está acontecendo nas ruas e centros comerciais de Curitiba, o total estadual não basta.

O ALERTA AMERICANO E A PERGUNTA CURITIBANA

O paralelo com os Estados Unidos não determina o futuro de Curitiba. Ele mostra que nenhum formato comercial está protegido das mudanças no consumo: ruas podem perder lojas, shoppings podem perder âncoras e empreendimentos podem precisar de novas funções.

A “morte das lojas de rua” ainda não está demonstrada como tendência geral na capital paranaense. O que a apuração documenta é um cenário de concorrência entre canais, fechamentos concretos e indicadores empresariais que não respondem, sozinhos, à situação das vitrines.

A pergunta central permanece: Curitiba está ampliando a capacidade de consumo ou multiplicando endereços que disputam o mesmo orçamento?

A resposta exige acompanhar aberturas e encerramentos por estabelecimento, ocupação dos imóveis, permanência das operações e situação financeira de quem continua. Novos CNPJs mostram formalização. Para demonstrar recuperação comercial, é preciso saber quantas lojas realmente funcionam, se conseguem permanecer e pagar suas contas.

NOTA METODOLÓGICA

Reportagem de análise baseada em informações do Governo do Paraná/Jucepar, Prefeitura de Curitiba, ACP/Datacenso, Serasa Experian, instituições americanas e reportagem local identificada. Não foi localizada, nas fontes consultadas, uma série consolidada que separe aberturas e fechamentos de lojas físicas de Curitiba entre ruas, galerias, mini malls e grandes shoppings, nem um levantamento específico sobre seu endividamento ou sobre negócios sem operação que mantêm CNPJ ativo. Hipóteses e interpretações foram identificadas como tais.